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Les lisières
Naviguer entre le moi et ses conditionnements, ses blocages, et mon être et ce à quoi il aspire.
Patience, pas encore de page publiée
À la rencontre de l’autre. L’altérité comme guide et comme challenge.
Patience, pas encore de page publiée
Comment le projet peut m’émanciper plus que m’enfermer ? Entreprendre depuis l’être : comment la rencontre devient fertile ?
Patience, pas encore de page publiée
Comment mettre au monde son projet ? Comment cette rencontre est le reflet de mon placement intérieur ?
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Les notions
Les questions
Entreprendre demande de se donner tout entier. Comment le faire sans se dissoudre dans son projet, sans confondre ce qu'on fait et ce qu'on est ? Ces pages explorent la place du dirigeant dans son entreprise, ce qu'elle lui prend, ce qu'elle lui rend, et la manière de rester soi en la menant.
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La performance est un langage que tout le monde parle, et qui use ceux qui le parlent seul. Comment penser et piloter une entreprise sans s'épuiser, sans que le corps ou le sens lâchent en premier ? Des pages sur l'épuisement des dirigeants, sur ce qui le nourrit, et sur d'autres manières de tenir le cap.
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On a voulu cette entreprise, on l'a construite, et pourtant on n'y est pas heureux. Ce n'est ni une honte ni une erreur : c'est une question qui mérite d'être regardée en face. Ces pages accompagnent ce trouble : d'où il vient, ce qu'il dit de nous, et ce qu'on peut en faire avant de décider quoi que ce soit.
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Rester ou partir : la question revient la nuit, et le jour on la range. Vendre, transmettre, transformer, ou continuer autrement ? Ces pages ne tranchent pas à votre place ; elles explorent comment se poser la question sans se mentir, ce qui retient, ce qui appelle, et comment décider depuis soi plutôt que depuis la peur.
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Le sens ne se décrète pas dans une raison d'être affichée au mur. Il se cherche, se perd, se retrouve dans la manière dont un projet rencontre le monde. Ces pages explorent ce que veut dire donner du sens à son entreprise : pour qui, pour quoi, et comment cette question travaille celui qui la porte.
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On peut méditer le matin et se perdre l'après-midi dans un comité de direction. Comment faire de sa vie de projets le lieu même du chemin intérieur, plutôt qu'un obstacle à celui-ci ? Des pages sur la conscience en situation : dans les décisions, les conflits, les rencontres, les échecs.
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Spiritualité et performance passent pour deux mondes qui se tournent le dos. Et si la seconde, bien comprise, avait besoin de la première ? Ces pages explorent une manière d'entreprendre depuis l'être, où la conscience n'est pas un supplément d'âme mais la source de la justesse, y compris économique.
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